par Nathalie FROCHOT | Coaching, Lean Management, Management
Changes l’idée que tu te fais de ton entreprise ! Pour conduire le changement de fond dans son entreprise, il est nécessaire que le dirigeant, le patron soit prêt ! Un changement important demande de l’implication de tous, à commencer par le dirigeant. Et...
par Nathalie FROCHOT | LEAN, Lean Construction, Lean Management
CARTOGRAPHIE DES FLUX de VALEURS – VSM Introduction Le VSM vient en « contradiction » des projets d’optimisation des flux, des temps, initiés par les cols blancs depuis les bureaux. Désolée, ce n’est que le début. Les projets traditionnels sont...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Lean Management & Lean Construction – Comment les mettre en oeuvre et réussir ? Vu mon expérience de chantiers Lean, autant en interne qu’en formateur / coach, je retiens 5 grands principes pour réussir son Lean et amener un changement notable dans le...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Un titre très opérationnel pour une démarche évidente et surprenante dans son organisation, le Lean Management. Le début de l’histoire… De mon côté, quand j’ai décidé d’accompagner les entreprises dans la démarche Lean en terme de management...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
La cartographie de flux de valeur ou VSM (Value Stream Mapping) Intérêt de la VSM dans le bâtiment Cette cartographie permet de mettre à plat l’existant et voir la non-valeur ajoutée, les gaspillages. Elle permet de de mieux planifier les améliorations. La VSM...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Pour lire le début, Batiment et management visuel – 1 / Batiment et management visuel – 2 Etape 3 – Gérer l’activité au quotidien, en temps réel. Communiquer au quotidien avec le personnel, ses équipes : Planning prévisionnel Affection des...
