par Nathalie FROCHOT | Lean Management
La cartographie de flux de valeur ou VSM (Value Stream Mapping) Intérêt de la VSM dans le bâtiment Cette cartographie permet de mettre à plat l’existant et voir la non-valeur ajoutée, les gaspillages. Elle permet de de mieux planifier les améliorations. La VSM...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Pour lire le début, Batiment et management visuel – 1 / Batiment et management visuel – 2 Etape 3 – Gérer l’activité au quotidien, en temps réel. Communiquer au quotidien avec le personnel, ses équipes : Planning prévisionnel Affection des...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Pour revenir à l’article précédent : Batiment et management visuel – 1. Etape 2 – Affichage des indicateurs de performance et des processus de résolution de problèmes – Batiment et management visuel / Lean Quels sont vos indicateurs pertinents...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Tout dans un coup d’oeil : le management visuel ! Ce fameux management visuel est présent à toutes les étapes du Lean. Si vous ne l’utilisez pas : pas d’indicateurs de progrès, pas de partage autour des nouvelles idées affichées, pas...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Bob a une entreprise de charpente métallique BATIROTOP. Ah, ce sacré Bob… Il veut conjuguer Bâtiment & Kaizen. Les mots japonais, cela lui file des boutons. Entendre parler de Kaizen, cela suffit à arrêter net son intérêt pour le Lean. Encore un mot...
par Nathalie FROCHOT | Lean Management
Lean Management et bâtiment, comment standardiser des pratiques pour tous identiques et sur tous les chantiers ? Bob a une entreprise de charpente métallique BATIROTOP. Bob est persuadé depuis qu’il a commencé dans le bâtiment que tout, chaque chantier, est...
