Dirigeant, Individuel

Prendre sa place de dirigeant

  • Gagner en confiance dans l’exercice de ses responsabilités 
  • Travailler sur ses blocages en terme de communication ou gestion de ses équipes.
  • Aide à l’évolution personnelle vers de solides bases en management.

S’organiser et gérer son temps

  • Travailler sur ses blocages en terme de communication, organisation au quotidien, gestion de son temps
  • Levée des blocages concernant le changement de ses méthodes d’organisation 
  • Aide à la gestion du stress 

Autres interventions

  • Gérer sa relation avec ses clients, ses équipes
  • Apprendre à déléguer
  • Prendre la parole en public
  • Communiquer avec son comité de direction
  • Communiquer avec son supérieur

Plus d'exemples ?

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Team-building

Construction d’une équipe solidaire :

  • Renforcer les liens qui unissent un service, un département, une entreprise
  • Développer la cohésion de l’équipe, le développement de bonnes relations entre ses membres et par là même la motivation de chacun à travailler avec les autres membres de l’équipe.
  • Améliorer de la qualité des relations internes à l’équipe. 

Les team buildings sont ponctuels, durent une 1/2 journée à 1 journée. Ils sont l’occasion parfois de sorties hors du cadre (sport, aventure, jeux…). Ils sont semi-annuels ou annuels pour pérenniser les résultats.

 

Coaching d’équipe

Les 3 axes d’intervention :

  • Opération : renforcer l’efficacité de l’équipe et la qualité de sa production
  • Régulation : faciliter les relations humaines au quotidien : feedbacks, confrontations et assurer le bon fonctionnement du groupe
  • Formation : apporter au groupe des outils pour prendre conscience du comportement de chacun, de l’équipe et faire avancer cette équipe vers l’autonomie

Le coaching d’équipe se programme sur plusieurs mois. Chaque intervention dure 1/2 à 1 journée. La fréquence dépend des objectifs que se fixe l’entreprise.

Séminaires Leadership et Intelligence collective

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