Changes l'idée que tu te fais de ton entreprise !
Pour conduire le changement de fond dans son entreprise, il est nécessaire que le dirigeant, le patron soit prêt ! Un changement important demande de l'implication de tous, à commencer par le dirigeant.
Exemplarité
Un client m'a demandé d'intervenir en conduite du changement, un vrai changement de fond. Il n'a pas voulu entendre parler de coaching individuel pour préparer le changement dans ses croyances, dans sa vision de l'entreprise, pour son exemplarité.
J'ai pu former plusieurs strates de l'entreprise puis coacher quelques membres du comité de direction réticents au changement. La finalité était d'installer le Lean.
Le dirigeant n'a pas été capable de garder le cap. Son ancienne vision, sa dernière façon de manager revenaient rapidement. L'exemplarité a été valable 10 semaines. Depuis, tout a été abandonné.
Les résistances au changement
La plus grande résistance, c'est le facteur humain dans l'intégralité de l'entreprise. Il est nécessaire d'avoir l'adhésion de tous et pas seulement, un accord mou.
Sortir de sa zone de confort, une fois, c'est déjà dur. Sortir de sa zone de confort tous les jours, tout le temps, jusqu'à ce que cela devienne une nouvelle zone de confort, demande un effort permanent.
Le nerf de la guerre
Quand tu acceptes le changement à ton niveau, tu peux accepter le changement autour de toi. Et tu peux devenir exemplaire. Tu y crois. Tu sais où tu vas, tu visualises ta réussite.
Conclusion
Un changement de fond d'une entreprise nécessite un changement des croyances, des habitudes du dirigeant, du comité de direction, des managers. L'exemplarité du dirigeant puis de tous est essentielle.
Le coaching du dirigeant compose les fondations de la démarche.