Idées reçues
Souvent, le commun des mortels imagine que le coaching d'équipe, c'est des grandes réunions où le coach qui anime fait plutôt de la formation, de l'information et il rabâche la même chose dans toutes les entreprises.
La réalité : être coach, adaptabilité et créativité !
Ce n'est pas vraiment le cas, une intervention en entreprise demande de la préparation et de l'adaptation et de la créativité en face du client, de son entreprise, son équipe.
Exemple
Dans une journée de team-building avec un Codir, mon associée coach et moi-même avons décidé de remplacer un exercice lié aux signes de reconnaissance dans l'entreprise, par l'introduction aux accords toltèques.
Nous venions de sentir que notre groupe en avait besoin et que c'était prioritaire pour le déroulement de notre journée. Nous avons improvisé. Et le bilan de cet apport fut très positif.
Autre exemple
En coaching individuel, j'ai eu une cliente bouleversée par le sujet que nous démarrions. Rapidement les pleurs sont venus. J'ai stoppé le questionnement et je lui ai demandé d'accueillir ce qui venait.
Juste cette question, ce repositionnement, cet accueil de ces émotions, lui a permis en 10 minutes de mieux appréhender la suite du processus et d'avancer.
Les principes que j'applique : l'écoute active et l'écoute de mes ressentis. A chaque instant, le coach s'adapte à chaque situation, il est flexible et réactif.