+33 6 61 73 84 69 [email protected]

Mettre en œuvre le Lean pour améliorer le BIM !

La construction virtuelle devient une partie essentielle de tous les projets de construction. Même dans les « petits » projets, les développeurs de bâtiments demandent le BIM dans la phase de conception et de construction. C’est ce qui est en train de se développer, même en France. Intégrer le Lean pour améliorer le BIM est une opportunité de tenir ses coûts et ses délais en impliquant chaque acteur sur le chantier, du bureau d’étude au chef d’équipe et l’ouvrier qui travaille à son avancement.

Des outils allégés ont été développés et appliqués avec succès dans la construction dans le monde entier. De tels outils peuvent générer des avantages car ils améliorent l’organisation de l’entreprise, son développement et sa compétitivité 1 .

Comprendre comment la construction virtuelle fonctionne avec les outils de construction Lean est important afin d’identifier les domaines à améliorer. Toute entreprise ou tout projet mettant en œuvre le BIM devrait s’assurer que son processus de changement se traduira par des processus plus efficaces et Lean2. Celui-ci peut être utilisé pour améliorer non seulement le processus de construction réel, mais aussi le processus de construction virtuel activé avec le BIM. L’application d’outils Lean pour améliorer le BIM, le processus BIM est une approche innovante et a une pertinence pratique pour de nombreux professionnels du BIM.

Atteindre l’excellence BIM nécessite plus qu’une simple expertise dans ce domaine de la connaissance. Grâce aux outils Lean, nous pouvons voir l’ensemble du processus de construction virtuelle de manière holistique et identifier les opportunités d’amélioration afin d’atteindre l’excellence BIM.

Habituellement, l’objectif est d’utiliser Lean et BIM en même temps pour améliorer les processus de construction. Nous proposons ici un paradigme relativement inexploré, c’est l’utilisation du Lean pour améliorer le BIM et ses processus.

En particulier, nous examinerons la carte « fournisseur, saisie, processus, sortie, client (SIPOC) », un outil Lean introduit par O’Connor et Swain.1 pour l’amélioration des processus dans la construction. La carte SIPOC présente des éléments de processus et synthétise sa description. Cela facilite la réflexion au niveau du système et crée une compréhension commune. SIPOC est un processus qui peut aider à concevoir un processus «centré sur le client» 1 . Cela signifie que nous pouvons utiliser le processus SIPOC pour visualiser le système de production du point de vue du client et apporter des améliorations en fonction de ce qui est précieux pour le client.

Le processus de création d’une carte SIPOC est illustré dans la figure ci-dessous. Premièrement, nous identifions le fournisseur. Ensuite, nous listons les entrées d’information du processus. Après avoir indiqué le nom du processus, nous aurons besoin d’écrire ses sorties. Et enfin, nous devons identifier le (s) client (s) du processus.

Lean pour améliorer le BIM

Figure 1: Description des éléments de la carte SIPOC 1

BIM et LEAN

Figure 2: Carte SIPOC de l’étude de cas

La figure 2 montre un exemple de carte SIPOC basée sur le processus de conception et de construction virtuels 3 . Ce diagramme montre quatre processus principaux avec des informations sur les fournisseurs, les entrées, les sorties et les clients pour chaque processus. Le processus se déroule dans un ordre séquentiel: 1) planification, 2) modélisation, 3) analyse BIM, et 4) Analyse 5D.

1. PROCESSUS DE PLANIFICATION (mise en plans)

Dans le processus de planification, un « ingénieur » reçoit des documents de conception et vérifie s’ils sont terminés ou non. Cette étape produit des fichiers de construction virtuels. Les modèles sont définis à partir d’informations de conception et d’éléments de construction spécifiés. L’analyse de la méthode de construction et des hypothèses quantitatives guide la création de différents types de : maçonnerie (gros-oeuvre), façades, revêtements de sol, finitions de plafond, portes, fenêtres, etc. L’idée est de mettre en place les éléments de construction selon les spécifications de la conception.

2. PROCESSUS DE MODÉLISATION

Dans le processus de modélisation, les bureaux d’études construisent virtuellement des modèles dans le logiciel BIM. La modélisation nécessite beaucoup de temps et traite d’une grande quantité d’informations. De préférence, le processus de modélisation de chaque corps d’état doit être effectué dans un un flux issu de la séquence de construction réelle, tels que : structure, architecture, plomberie sanitaire, lutte contre l’incendie, électricité et communications.

3. PROCESSUS D’ANALYSE BIM

L’analyste BIM reçoit les modèles 3D et crée le modèle de coordination. Dans le processus d’analyse BIM, un « ingénieur » navigue à travers le modèle de coordination dans des logiciels tels que Navisworks Manage. Les objectifs sont d’identifier les problèmes qui surviendraient dans la construction et d’ajouter des demandes d’information (Request For Information : RFI) pour les résoudre. Le résultat de ce processus est le modèle 3D contenant un panneau RFI accessible par des logiciels.

4. PROCESSUS D’ANALYSE BIM 5D

Dans le processus d’émission 5D, un « ingénieur » génère des quantités d’éléments de construction extraits de modèles 3D mis à jour via un logiciel. Ce processus contribue à la planification de la construction et peut être effectué avec des quantités fiables. Le processus d’émission 5D a deux exigences: 1) les concepteurs doivent standardiser leurs conceptions et 2) l’équipe de construction virtuelle doit mettre à jour ses modèles 3D.

Mobiliser le Lean pour améliorer le BIM, une évidence.

Grâce aux outils Lean, il est possible de visualiser l’ensemble du processus de construction virtuel et d’identifier les opportunités d’amélioration. La carte SIPOC est la première étape de l’effort d’amélioration des processus. L’objectif de cet outil est de capturer les ensembles d’entrées et de sorties pour s’assurer que ce qui est fait est vraiment nécessaire. Les équipes de construction virtuelles pourraient utiliser la carte SIPOC pour révéler des activités inutiles améliorer l’efficacité de leurs processus en les supprimant. En outre, ils peuvent également utiliser les cartes visuelles pour re-séquencer et optimiser leurs processus existants.

Intégrer le Lean pour améliorer le BIM est une option à développer pour une réalisation optimale de nos chantiers.

LES RÉFÉRENCES

1. O’Connor, R., and Swain, B. (2013). Implementing lean in construction: Lean tools and techniques– an introduction. CIRIA, London.

2. Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. A., and Owen, R. (2010). “Interaction of lean and building information modeling in construction.” Journal of Construction Engineering and Management, 136(9), 968–981.

3. Dantas Filho, J. B. P., Angelim, B. M., and Barros Neto, J. P. (2016). “Virtual Design and Construction Leaner than Before.” 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, IGLC, Boston, US.

4. Bosco Dantas pour son article dans LeanConstructionBlog