L’accompagnement professionnel est ma vocation dans la transformation des entreprises du bâtiment et de la construction depuis 5 ans.

Mon expérience du monde industriel et des équipementiers automobiles est un plus.

Mon nom est Nathalie FROCHOT.

 

Vous êtes dirigeant, leader, entrepreneur, cadre dirigeant ?

Bienvenue !

Vous cherchez une équipe pour intervenir en période de crise ou  de fort développement ?

 La Fourmi Bâtisseuse, Nathalie FROCHOT, a rejoint désormais  l’équipe de Experformance.

Experformance est un groupement national de dirigeants.

Issus d’horizons multiples, nous sommes réunis pour répondre aux besoins des entreprises et nous imaginons la solution la mieux adaptée à vos enjeux.

 Dans cette période “spéciale” :

  • certains de nos Clients ont constatés une grande désorganisation logistique, supply chain ; est-ce le cas chez vous ?
  • d’autres parmi nos Clients innovent, se réinventent, se diversifient, lancent de nouveaux produits, de nouvelles offres… Etes vous concernés ?

De nombreux collaborateurs sont  perturbés par le contexte et ont besoin d’être humainement épaulés, accompagnés, voire coachés ? Avez vous été confronté à ces problématiques humaines dans votre quotidien professionnel ?

Le télétravail, dans un premier temps imposé par la Covid, peut être aujourd’hui un vrai choix, pertinent, qu’il faut accompagner, structurer, piloter….qui impose aussi un management à distance à redéfinir… Comment cela se passe dans votre entreprise ?

La Conduite du changement, humain et organisationnel, le développement de l’agilité, le management positif sont des projets à plus long terme qui permettent des améliorations de contexte humain et managérial avec des répercussions positives sur la rentabilité de l’entreprise. Etes vous concerné ?

Prenons rendez-vous.

Téléphone : 06 61 73 84 69

Email : [email protected]

Vous avez compris votre besoin d’aide, ponctuellement, pour plus longtemps…

Nathalie Frochot met un ensemble de compétences et d’expertises à votre service :

    • Métiers de l’acier, l’inox et l’aluminium, de la charpente à la menuiserie,
    • Ensembles fabriqués et assemblés pour l’industrie automobile ou de l’électroménager
    • Maintenance des bâtiments
    • Maintenance industrielle – Gestion d’équipe multi-sites / 3×8
    • Méthodes industrielles
    • Projets nouvelles lignes de production automatiques (découpe, assemblage, surmoulage, …)
    • Lean Manufacturing : Kaizen, TPM, SMED, 5S, Kanban, cartographie de flux (VSM), poka yoke…
    • Lean Management / Lean Construction
    • Découpe des métaux, pliage, soudage, contactage (dépose de contact), moulage, surmoulage, assemblage automatisé…

 Management

  • L’arrivée des nouvelles technologies a complètement modifié l’environnement et la relation au travail des femmes et des hommes. Or le facteur humain joue un rôle capital dans le développement d’une entreprise.

Savoir-être

  • Améliorer ses facultés de motivation et d’influence
  • Etre influant et savoir motiver son équipe.
  • Développer l’esprit de leadership afin d’être mieux respecté par ses équipiers.
  • Asseoir sa légitimité et sa crédibilité.
  • Trouver la posture idéale de manager.
  • Montrer l’exemple.
  • Communiquer efficacement avec son équipe,
  • Savoir convaincre et optimiser son personnel.